當(dāng)前位置： 網(wǎng)站首頁(yè) > 學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神
有這樣一位國(guó)際友人，他被兩國(guó)政府首腦隆重接見(jiàn)，被譽(yù)為新中國(guó)第一任國(guó)企“洋廠長(zhǎng)”。他的管理方式在中國(guó)引起激烈爭(zhēng)論，他的管理經(jīng)驗(yàn)被專(zhuān)門(mén)研究討論，他去世后被武漢市豎立銅像紀(jì)念。他就是以65歲高齡不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到中國(guó)的聯(lián)邦德國(guó)專(zhuān)家威爾納·格里希。格里希為何能獲得如此多的殊榮，為何被中國(guó)人民如此懷念，那是一段怎樣的改革歲月？
■率先聘用“洋廠長(zhǎng)”的，為何是武漢■
1976年“文化大革命”結(jié)束后，中國(guó)從盲目排外的迷霧中走出，封閉半封閉狀態(tài)被打破，國(guó)門(mén)逐漸打開(kāi)。從1977年起，中共中央、國(guó)務(wù)院即同意各部委派團(tuán)出國(guó)考察，聯(lián)邦德國(guó)成為主要考察對(duì)象之一。在對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)程中，聯(lián)邦德國(guó)逐漸成為中國(guó)對(duì)外引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的主要國(guó)家之一。
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，1983年7月，鄧小平就擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放和引進(jìn)國(guó)外智力作了重要講話，系統(tǒng)地闡述了引進(jìn)國(guó)外智力的思想。他認(rèn)為，中國(guó)搞社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，必須面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，既缺少經(jīng)驗(yàn)，又缺少知識(shí)。因此，“要利用外國(guó)智力，請(qǐng)一些外國(guó)人來(lái)參加我們的重點(diǎn)建設(shè)以及各方面的建設(shè)”，“不要怕請(qǐng)外國(guó)人多花了幾個(gè)錢(qián)”。根據(jù)這一精神，中共中央成立引進(jìn)國(guó)外智力以利四化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)出《關(guān)于引進(jìn)國(guó)外智力以利四化建設(shè)的決定》。在中央的支持下，許多單位許多城市都聘請(qǐng)了外國(guó)專(zhuān)家當(dāng)顧問(wèn)。
1984年11月1日，武漢市聘請(qǐng)格里希擔(dān)任武漢柴油機(jī)廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“武柴”）廠長(zhǎng)。這一舉動(dòng)引起中外轟動(dòng)，成為中國(guó)對(duì)外智力引進(jìn)中的一件標(biāo)志性大事。武漢既不是沿海開(kāi)放城市，更不是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，為何能率先聘用格里希呢？
事情還得從1982年談起。這年10月7日，武漢市與聯(lián)邦德國(guó)杜伊斯堡市結(jié)成友好城市，開(kāi)展多項(xiàng)合作交流。當(dāng)時(shí)，聯(lián)邦德國(guó)有一個(gè)退休專(zhuān)家服務(wù)局，主要負(fù)責(zé)組織身體健康且有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的退休專(zhuān)家為發(fā)展中國(guó)家提供技術(shù)咨詢。從1983年起，杜伊斯堡市開(kāi)始通過(guò)退休專(zhuān)家服務(wù)局派出退休專(zhuān)家來(lái)武漢。1984年，格里希就是作為這個(gè)老專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)中的一員來(lái)到武漢的。
格里希人生經(jīng)歷豐富，特別是在機(jī)械制造業(yè)方面有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)這樣一位技術(shù)扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有多國(guó)工作閱歷的資深機(jī)械制造專(zhuān)家，武漢市領(lǐng)導(dǎo)十分器重，安排其到武柴當(dāng)顧問(wèn)。
武柴是一家老國(guó)有企業(yè)，創(chuàng)造過(guò)自己的輝煌，曾經(jīng)制造出新中國(guó)第一臺(tái)手扶拖拉機(jī)，在當(dāng)時(shí)也屬于武漢市的重點(diǎn)企業(yè)。格里希進(jìn)廠后發(fā)現(xiàn)，武柴這個(gè)2000多人的企業(yè)管理極為混亂，勞動(dòng)紀(jì)律松弛，產(chǎn)品質(zhì)量滑坡，可謂亂象叢生。格里希看在眼里急在心里，一邊深入調(diào)查研究，針對(duì)問(wèn)題寫(xiě)出10余萬(wàn)字的咨詢意見(jiàn)，提出100多條合理化建議，一邊忍不住嘮叨：“如果我是廠長(zhǎng)，這一切都要改變！即使只有現(xiàn)有設(shè)備，也能使產(chǎn)品質(zhì)量和使用壽命大大提高。”
說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。格里希的念叨被反映到武漢市外事辦領(lǐng)導(dǎo)耳中后，一個(gè)大膽的設(shè)想突然萌發(fā)，為何不能請(qǐng)格里希當(dāng)廠長(zhǎng)呢？在當(dāng)時(shí)中央大力推動(dòng)引進(jìn)國(guó)外智力政策鼓舞下，武漢市外事辦黨組一致通過(guò)這一大膽設(shè)想。武漢市外事辦領(lǐng)導(dǎo)向市委市政府匯報(bào)了這一設(shè)想，引起市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，采取一系列措施予以支持。特地成立由市委常委擔(dān)任組長(zhǎng)的5人協(xié)調(diào)小組，定期在武柴現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為格里希管廠治廠、改革創(chuàng)新提供保障和支持。經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備，1984年11月1日，格里希正式上任。武漢市市長(zhǎng)吳官正出席就職儀式，向格里希頒發(fā)聘書(shū)。后來(lái)，武漢市委書(shū)記王群又專(zhuān)門(mén)到武柴看望格里希。
時(shí)任武漢市外事辦主任的丁華回憶：“讓外國(guó)人當(dāng)國(guó)企的廠長(zhǎng)，當(dāng)年是需要極大勇氣的，回頭看這絕不是歷史的偶然。”歷史的必然性條件中，一個(gè)關(guān)鍵的因素是，1984年武漢成為全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制綜合改革試點(diǎn)城市，獲得諸多改革權(quán)限。另外，這是擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)物。正如鄧小平所說(shuō)的，改革開(kāi)放需要一批闖將，敢于闖出一條血路來(lái)。當(dāng)時(shí)，武漢市委市政府的指導(dǎo)思想是，如果失敗了，也只是一個(gè)武柴；但如果成功了，可以對(duì)全國(guó)國(guó)企改革產(chǎn)生很好的借鑒作用。
■“洋廠長(zhǎng)”上任“三把火”，“燒”向何方■
“新官上任三把火。”格里希這位“洋廠長(zhǎng)”的“三把火”，在1984年11月1日的就職儀式上就點(diǎn)燃了。
■ 第一把火“燒”在分配制度上
分配問(wèn)題是切身利益問(wèn)題，是最難啃的一塊骨頭。格里希說(shuō)：“對(duì)那些工作好、貢獻(xiàn)大與那些工作差、貢獻(xiàn)小甚至完全不勞動(dòng)的人在勞動(dòng)報(bào)酬上沒(méi)有區(qū)別的現(xiàn)象，再也不能繼續(xù)下去了。要嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配、多勞多得的分配原則。”緊接著的話，更是讓廠里一些人既半信半疑又膽戰(zhàn)心驚：“對(duì)于上述那種完全不勞動(dòng)，沒(méi)有創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值，而靠拿‘報(bào)到工資’吃飯的人，如經(jīng)教育不改的，到時(shí)候應(yīng)予開(kāi)除出廠。”
一個(gè)月后，12月4日，格里希召開(kāi)全廠政工科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，正式宣布：“明天要開(kāi)始執(zhí)行我所擬訂的按勞分配、多勞多得的工資計(jì)劃方案。”每個(gè)人定多少級(jí)、多少錢(qián)，格里希讓各車(chē)間、科室拿出初步方案，并鄭重告誡：“你們?cè)诮o每個(gè)工人定工資級(jí)別的時(shí)候，千萬(wàn)不要受親戚、朋友、妻子這些關(guān)系的影響，一旦發(fā)現(xiàn)有這些問(wèn)題，我是不客氣的。”對(duì)于如何設(shè)計(jì)按勞分配，格里希強(qiáng)調(diào)三方面的問(wèn)題：一是要按勞動(dòng)而非按資歷和年齡定工資。“有些年輕人這次可能就要漲工資，不要認(rèn)為他年輕就應(yīng)該比年紀(jì)大的人掙錢(qián)少，這是不合理的。”二是授權(quán)。每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核情況調(diào)整工資級(jí)別，“車(chē)間主任有權(quán)力對(duì)每個(gè)工人的工資進(jìn)行調(diào)整”，有升的，也必須有降的。三是要求講擔(dān)當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他說(shuō)：“我是當(dāng)廠長(zhǎng)的，調(diào)整工資的事我不僅在你們這里進(jìn)行，在聯(lián)邦德國(guó)我不知做過(guò)多少次，但是每次談到升工資的問(wèn)題，要做到每個(gè)人滿意，那是不可能的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，這是一種藝術(shù)，沒(méi)有任何一種藝術(shù)比這種藝術(shù)更藝術(shù)……不要考慮這考慮那，考慮這考慮那就搞不成了。”
又過(guò)了一個(gè)月，1985年1月6日，格里希召開(kāi)職代會(huì)主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議，就工資改革作說(shuō)明和動(dòng)員。他首先坦誠(chéng)地表明：“這次審定工資的過(guò)程中，對(duì)每個(gè)人我都盡到了最大的責(zé)任，最大的公道，絕對(duì)的合理是不可能的，相對(duì)來(lái)說(shuō)力求合理。”最后，他又講了一段讓與會(huì)者膽戰(zhàn)心驚的話：“通過(guò)這次審定工資的過(guò)程，我對(duì)全廠2000多名職工，按單位逐個(gè)地進(jìn)行審核，現(xiàn)在我心里真正有數(shù)了。我們廠到底多了多少人，我認(rèn)為至少多500～700人，要是我在聯(lián)邦德國(guó)當(dāng)廠長(zhǎng)，我會(huì)毫不保留地將多余的人員全部解雇，我要保證企業(yè)的生存，多了的人是不會(huì)要的。”但格里希作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在異國(guó)他鄉(xiāng)不同國(guó)情的國(guó)度管理工廠，肯定不會(huì)“蠻干”，而是“恩威并施”。他緊接著就表示：“鑒于中國(guó)的國(guó)情和廠情，我們廠對(duì)于多余的人怎么辦？有兩條路可走：第一條出路，是通過(guò)全廠職工共同努力，提高質(zhì)量，增加效益，使大家都有活干。第二條出路，如果大家不愿意共同努力，提高質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的話，最后我沒(méi)有別的辦法了，只有解雇。希望大家做好工作，選擇第一條路。”
不僅如此，格里希還采取三項(xiàng)特殊措施以減少改革阻力：第一條措施是“普惠原則”，改為按勞分配后，絕大部分人工資是上漲的。“上升幅度最少的增長(zhǎng)了15%，有的增長(zhǎng)了50%。”第二條措施是“翻身機(jī)會(huì)”，每?jī)蓚€(gè)月調(diào)整一次工資，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，打破固化。第三條措施是“照顧歷史”，對(duì)歷史遺留問(wèn)題和特殊人群“特事特辦”。1985年1月，武柴正式試行結(jié)構(gòu)工資，代替原來(lái)的工資標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、工齡工資和崗位工資三部分組成。在國(guó)企工資改革中，武柴走在了全國(guó)前列。
■ 第二把火“燒”在產(chǎn)品質(zhì)量上
在就職演說(shuō)中，除了立規(guī)矩，格里希還決定展示“成果”。格里希對(duì)他6個(gè)星期調(diào)查研究的成果進(jìn)行“展覽”：“向全體職工展示，我前一段時(shí)間在總裝車(chē)間所收集的那些臟物，以及在機(jī)油清潔度試驗(yàn)時(shí)從油底殼中所獲得的大量鐵屑，以便讓你們知道，你們是在怎樣一種不清潔的狀態(tài)下完成總裝工作的。”格里希還不斷給武柴的干部工人灌輸“沒(méi)有質(zhì)量的生產(chǎn)是盲目的生產(chǎn)”，“質(zhì)量是生命，紀(jì)律是保證”，“抓好質(zhì)量是生產(chǎn)者的神圣職責(zé)”等觀念。他說(shuō)：“質(zhì)量問(wèn)題不要靠迎接檢查，這是生產(chǎn)廠家本身的職責(zé)，不在于檢查不檢查，如果你質(zhì)量抓上去了，不用害怕檢查，人家想什么時(shí)候檢查都可以。為了檢查而檢查，那不是搞生產(chǎn)、搞技術(shù)人的科學(xué)態(tài)度……沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有生存。”
為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量，格里希每天上班背一個(gè)包，里面放著“三件寶”：游標(biāo)卡尺、吸鐵石、白手套。游標(biāo)卡尺用于檢測(cè)零件的精度，吸鐵石用于檢查機(jī)器里有沒(méi)有掉鐵渣，白手套用于驗(yàn)證機(jī)器是否被污染。帶著這“三件寶”，他逐個(gè)車(chē)間巡查，要求廠里的員工愛(ài)護(hù)產(chǎn)品就像愛(ài)護(hù)自己的孩子一樣，對(duì)待機(jī)器零部件要像對(duì)待雞蛋一樣輕拿輕放。
格里希抓質(zhì)量是動(dòng)真格的，甚至不惜動(dòng)用“解雇”這個(gè)最銳利的武器。有一天，格里希在總裝車(chē)間進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，氣缸體上用來(lái)固定水箱的螺紋孔被鉆穿了。這樣容易導(dǎo)致柴油機(jī)運(yùn)行中水通過(guò)螺紋使螺栓和氣缸體上的螺孔銹死。他立即指出問(wèn)題，并提出彌補(bǔ)措施。第二天上午，他在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有改正，就將幾名負(fù)責(zé)人喊去，讓采取補(bǔ)救措施。下午，他去檢查補(bǔ)救措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)被鉆穿的螺孔是用一種化學(xué)黏合劑填補(bǔ)的。格里希覺(jué)得這不是一種有效的辦法，如果這樣做就要“禁止銷(xiāo)售這批柴油機(jī)”。同時(shí)，他派人給武漢市機(jī)械局打電話，讓局里的負(fù)責(zé)人看看這種現(xiàn)象。最后，武柴換了一種更科學(xué)有效的補(bǔ)救措施，格里希才同意銷(xiāo)售這批柴油機(jī)。前提是，已進(jìn)入試車(chē)房的160臺(tái)柴油機(jī)要全部進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)格保證質(zhì)量才行。
來(lái)回折騰下來(lái)，格里希對(duì)質(zhì)量問(wèn)題已無(wú)法忍受。他在日記中記載：“兩位副廠長(zhǎng)、質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)人以及市外辦派來(lái)的聯(lián)絡(luò)員都一致認(rèn)為問(wèn)題很?chē)?yán)重，表示今后要好好地工作。這樣的話我已經(jīng)聽(tīng)過(guò)數(shù)百次了，我已失去了對(duì)這種話的信任。更換質(zhì)量檢查科的負(fù)責(zé)人已經(jīng)到時(shí)候了！”隨后，他立即行動(dòng)起來(lái)，通知武柴黨委書(shū)記和武漢市機(jī)械局的領(lǐng)導(dǎo)，表示打算解雇總工程師和質(zhì)量檢查科科長(zhǎng)。解雇國(guó)企的兩名中高層管理人員，這在當(dāng)時(shí)是一件了不得的大事。五天后，相關(guān)部門(mén)就解雇總工程師和質(zhì)量檢查科科長(zhǎng)之事舉行會(huì)議，將解雇的決定改為調(diào)離本廠。格里希“同意了這一更改，限期執(zhí)行”。
